A/B測試確定目標
下一步是設置轉換目標。 查找確定變體是否比原始版本更成功的指標。目標是你的商業目標，舉例來說，如果必須增加服裝的銷售目標，它可以是 -
- 清除產品圖像。
- 提高實地考察率。
- 減少購物車的掉率。
接下來是定義滿足您業務目標的指標。 只有在衡量與目標相關的東西時，度量纔會成爲KPI(關鍵績效指標)。
實例1
例如，布料店的商業目標是銷售衣服，因此該業務目標的關鍵績效指標可以是在線銷售的衣服數量。需要明確定義您的業務目標，否則將無法識別您的KPI。 如果您正確設置關鍵績效指標並定期測量它們，您將保持策略正確，以創建變體並執行A/B測試。 接下來是找到您的業務目標的目標指標。
實例2
例如，布料店上週售出100件產品。 這是好還是壞？ 爲了讓您的KPI對您有所幫助，他們需要目標指標。 爲每個對您很重要的KPI定義目標。當您定義了業務目標和目標指標，那麼就有了一個框架，這將有助於確定將要做的工作是否與你的業務目標相關。
A/B測試 - 生成假設
確定您的業務目標後，下一步就是生成A/B測試的想法和假設，以便您認爲它們會比當前版本更好。 創建一個您認爲可以創建的所有假設的列表，根據預期影響優先考慮所有變體，以及如何使用各種工具實現它們。
示例
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