業務持續性規劃（BCP）- MIS系統
業務持續性規劃（BCP），業務連續性和彈性規劃（BCRP）創建一個持續業務運作指引的不利條件下，如自然災害，在日常業務過程中中斷，丟失或損壞的關鍵基礎設施，或者完成犯罪的打擊業務。
它被定義爲「識別一個組織的內部和外部的威脅和綜合軟，硬資產提供有效的預防和恢復組織的計劃，同時保持競爭優勢和價值體系的完整性」
可以理解的是，風險管理和災害管理的業務連續性規劃中的主要組成部分。
BCP的目標：
下面是BCP的目標：
使用適當的風險管理，在日常業務過程中發生的任何中斷的可能性降低
中斷的影響減到最小
教學人員在這樣的情況下，他們的角色和責任，以保障自己的安全和其他利益
處理任何潛在的故障，供應鏈體系，以保持業務的自然流動
保護企業從失敗和負面宣傳;
保護客戶和維護客戶關係
保護普遍的和潛在的市場和競爭優勢的經營
保護利潤，收入和良好的意志履行立法和監管要求
設置後中斷正常工作條件下的恢復計劃
Fulfilling legislative and regulatory requirements
傳統的業務連續性計劃也只是保護數據中心。隨着技術的問世，一個BCP的範圍包括所有分佈式的業務，人員，網絡，電源和最終的IT環境的所有方面。
BCP階段
業務連續性規劃過程涉及恢復，延續和保存的整個業務操作，而不僅僅是它的技術組件。它應包括應急計劃，以保護所有的資源組織，如人力資源，財務資源和IT基礎設施，對任何閃失。
它具有以下幾個階段：
項目管理啓動
業務影響分析（BIA）
恢復策略
計劃的設計與開發
測試，維護，宣傳，培訓
項目管理和初始化
這個階段具有以下子階段：
建立需要（風險分析）
管理支持
建立團隊（功能，技術，BCC - 業務持續性協調員）
創建工作計劃（範圍，目標，方法，時間表）
初次報告管理
獲得管理層批准進行
業務影響分析
這一階段被用來獲得高級管理人員每次關鍵業務資源的正式協議。這個階段具有以下子階段：
確定最大容許停機，也被稱爲MAO（最大允許停電）
量化到業務中斷造成的損失（金融，額外的成本的恢復，尷尬），沒有估計各類事故的概率，它只是量化的後果
選擇信息收集方法（問卷調查，訪談，軟件工具）
受訪者選擇
自定義問卷
分析信息
識別時間關鍵業務功能
分配MTD
排名的關鍵業務功能的MTD
報告恢復選項
獲得管理層的批准
恢復階段
此階段包括建立恢復策略的基礎上，預定和管理批准的MTD。這些戰略應解決恢復：
業務操作
配套設施及用品
用戶（工人和最終用戶）
網絡
數據中心（技術）
數據（異地備份的數據和應用程序）
BCP發展階段
此階段包括建立詳細的恢復計劃，其中包括：
商業及服務恢復計劃
維護計劃
意識和培訓計劃
測試計劃
該的樣本計劃分爲以下幾個階段：
初始災害響應
恢復關鍵業務OPS
恢復非關鍵業務OPS
恢復（返回到主站點）
與外部羣體（客戶，媒體，緊急救援人員互動）
最後階段
最後階段是一個不斷髮展的過程，包含測試維護和培訓。
測試過程中一般情況下，如結構化步行通過的程序，建立清單，仿真，並行和完全中斷。
維護包括：
固定在測試中發現的問題
實施變革管理
審計和審計結果
年度審查計劃
培訓是一個持續的過程，它應該進行的企業標準和企業文化的一部分。